10月9日上午，集團(tuán)在濟(jì)南召開2022年決戰(zhàn)四季度工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)會議精神，總結(jié)工作成績，交流經(jīng)驗(yàn)做法，安排工作任務(wù)，進(jìn)一步凝聚正能量、提振精氣神，全力以赴、沖鋒沖刺，堅(jiān)決打好打贏全年收官戰(zhàn)。受集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛委托，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李航在會上講話并對下步工作進(jìn)行安排部署，集團(tuán)黨委副書記、董事初明鋒主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王立君、李小平、裴佃飛、徐建忠參加會議。

李航指出，今年以來，面對責(zé)任重任在肩的信任囑托，面對困難挑戰(zhàn)交織的嚴(yán)峻考驗(yàn)，集團(tuán)上下心系“國之大者”，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作要求，堅(jiān)決落實(shí)省第十二次黨代會精神和省委、省政府決策部署，緊緊盯住“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)，直面應(yīng)對、迎難而上，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力創(chuàng)新高，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢固，“進(jìn)”的動能更加強(qiáng)勁充足，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出一季度“開門紅”、上半年“雙過半”、三季度“量效穩(wěn)”的特點(diǎn)，前三季度主要指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高，持續(xù)鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢。

李航強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)準(zhǔn)確研判形勢，做到準(zhǔn)確識變、主動求變、科學(xué)應(yīng)變，把“時(shí)”和“勢”分析透、把“利”和“弊”看清楚，提前做好充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，保持闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，迎著困難上、滿懷激情干，從細(xì)處著手、向好處爭取，把自己的事情做好，努力實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。

李航要求，要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為工作主線，堅(jiān)決扛牢“走在前、開新局”使命擔(dān)當(dāng)，咬定目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不松勁，大干一百天、沖刺四季度，決勝收官戰(zhàn)、全面創(chuàng)新高，用實(shí)干實(shí)績實(shí)效書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷，以一域出彩為全省全國大局添彩。一是守牢“一排底線”，不斷夯實(shí)安全穩(wěn)定發(fā)展根基。要旗幟鮮明講政治，強(qiáng)化“一穩(wěn)皆穩(wěn)、一失皆失”的意識，毫不放松、全力以赴抓好疫情防控、安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽中，為黨的二十大勝利召開筑牢安全基礎(chǔ)、營造安定環(huán)境。二是突出精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決完成創(chuàng)出新高任務(wù)指標(biāo)。要緊盯年度目標(biāo)，保持“一天也不耽擱、一時(shí)也不錯(cuò)過、一刻也不懈怠”的“快進(jìn)模式”，多出思路“破題”、多找辦法“破冰”、多想措施“破局”，全面釋放產(chǎn)能，靈活做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，盡最大努力把指標(biāo)往前趕、把效益往上提，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史最好水平。要聚力重點(diǎn)攻堅(jiān)，加快權(quán)證辦理進(jìn)度，提速項(xiàng)目建設(shè)步伐，加大資源獲取力度，為企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)和長遠(yuǎn)接續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)釋放降本增效潛力空間。要眼睛向下、刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功、深度挖潛，堅(jiān)決杜絕粗放式管理和跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”。要拓展領(lǐng)域再發(fā)力，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，敢于觸碰痛點(diǎn)撬動難點(diǎn)挖潛力、要效益，深入實(shí)施精細(xì)精益管理，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，在集采降本、協(xié)同創(chuàng)效上精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，盯緊抓牢“降本增效十項(xiàng)重點(diǎn)工作”，真正“把該管的管起來，把能降的降下來”，不斷擴(kuò)大降本增效成果。要對標(biāo)管理再提升，加快形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系；堅(jiān)持“一企一策”，推動資產(chǎn)證券化水平提升、招商引資項(xiàng)目落地、虧損企業(yè)治理等重點(diǎn)改革任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破；深化“三項(xiàng)制度”改革，完善工資薪酬體系，充分調(diào)動各基層單位及員工積極性。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面營造事爭一流濃厚氛圍。要旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)用力加強(qiáng)黨的建設(shè)，建強(qiáng)組織、建強(qiáng)班子、建強(qiáng)隊(duì)伍，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在“創(chuàng)出新高”的主陣地和主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)干部、識別干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；強(qiáng)化基層組織建設(shè)，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，凝聚發(fā)展硬核力量；厚植企業(yè)文化沃土，豐富員工精神家園，不斷提升山東黃金品牌形象和影響力；狠抓能力作風(fēng)建設(shè)，大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，建立盡職免責(zé)、失職追責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)長效機(jī)制，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)正氣。

會議要求，要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想意志和行動，加快推進(jìn)集團(tuán)黨委確定的年度各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作措施落實(shí)落地，真正把會議精神轉(zhuǎn)化為講政治的定力、勇?lián)?dāng)?shù)钠橇Α⒆ヂ鋵?shí)的能力，保障“創(chuàng)出新高”目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，為集團(tuán)打造世界一流企業(yè)、“再造一個(gè)山金，進(jìn)入世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、狠抓責(zé)任落實(shí)和工作落實(shí)，以更高站位、更實(shí)舉措落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，從嚴(yán)抓好安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定、降本增效等各項(xiàng)工作；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重?fù)?dān)，承壓奮進(jìn)，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局中不斷展現(xiàn)新作為。要把準(zhǔn)方向，持續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用、“頭雁”表率作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為“四個(gè)山金”建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)；圍繞迎接宣傳貫徹黨的二十大這條工作主線，持續(xù)做好理論武裝、輿論引導(dǎo)、文化宣貫、人文關(guān)懷等各項(xiàng)工作，以實(shí)績實(shí)效慶祝黨的二十大勝利召開。

會上，焦家金礦、嵩縣山金、阿爾哈達(dá)公司、黃金冶煉公司、金控深圳公司、地礦工程公司等6個(gè)單位作了發(fā)言。

集團(tuán)總助總師總監(jiān)、首席專家，總部部門（巡察辦）、紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、省內(nèi)中心負(fù)責(zé)人；省內(nèi)子集團(tuán)（公司）班子成員及三級企業(yè)（實(shí)驗(yàn)室）主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議；省外中心負(fù)責(zé)人，省外子集團(tuán)（公司）班子成員，未到主會場的三級企業(yè)（實(shí)驗(yàn)室）班子成員及負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人等參加視頻會議。